Heembouw tevreden over behaalde prestaties in 2017

Heembouw kijkt tevreden terug op 2017. De omzet groeide van 158 naar 167 miljoen en het resultaat nà belasting steeg van 4,9 naar 5,8 miljoen. En niet alleen de harde cijfers zijn goed. Ook klanten waardeerden de inspanningen van Heembouw.

Zij gaven het bouwbedrijf een gemiddeld rapportcijfer van een 8,4 en een NPS van +60.

De bouwbranche verandert

Algemeen directeur Peter Lammertink: “De bouwbranche verandert, innovatie, digitalisering en virtualisatie spelen een steeds grotere rol. Het is onze ambitie in 2020 ons bouwproces volledig virtueel uit te voeren: van ontwerp en voorbereiding tot en met de uitvoering en nazorg. Daar werken we hard aan, in nauwe samenwerking met onze strategische partners. Daarnaast is het essentieel om nog dichter bij de klant te zitten en nog beter inzicht te krijgen in wat hem drijft. Met onze klantgroepstructuur, met volledige focus op de specifieke klant en het creëren van toegevoegde waarde daarvoor, willen we onze klanten zo optimaal mogelijk van dienst zijn.”

Maatschappelijk verantwoord ondernemen

 “Voorsorteren op de toekomst, focus op de klant en aandacht voor het werkplezier van onze medewerkers, stellen ons in staat plekken te creëren waar mensen willen zijn. Daarnaast zetten wij ons ook op andere manieren in, om onze omgeving een beetje beter te maken. Niet alleen door de vanzelfsprekende aandacht voor duurzaamheid en circulariteit, maar ook door ons actief in te zetten voor maatschappelijke initiatieven, onder andere door actieve betrokkenheid bij Resto Vanharte.” 

Heembouw in 2017

1. Bouwproductie

   De bouwproductie is in 2017 toegenomen met 5 procent. De omzet van Heembouw hield hiermee min of meer gelijke tred, en groeide met 6 procent. De drie klantgroepen van Heembouw, bedrijfsruimten, kantoren en wonen, droegen hier alle drie positief aan bij.

2. Cobouw Award

   In 2017 werd Heembouw genomineerd voor de Cobouw Award. Heembouw is trots met deze nominatie tot de vijf best presterende bouwondernemingen in Nederland te behoren.

3. Zelf organiserende teams

   Om onderscheidend te kunnen blijven in een snel veranderende markt, is het essentieel om wendbaar en adaptief te zijn als organisatie. Dit vraagt om een andere manier van werken. Het afgelopen jaar heeft Heembouw met succes geëxperimenteerd met zelf organiserende teams, om snel en effectief resultaten te kunnen behalen. Deze manier van werken zal in 2018 verder in de hele organisatie worden ingebed.

4. Strategisch plan

   In 2017 is Heembouw gestart met de implementatie van het strategisch plan tot 2020. Het onderscheidend vermogen van Heembouw staat daarin centraal, verwoord in de missie: “In januari 2020 zijn wij dé onderscheidende bouwonderneming voor onze klanten, mensen en omgeving”. Op de realisatie van deze strategische doelen zijn in 2017 mooie stappen gezet.

Vooruitzichten 2018

De vooruitzichten voor de economie en de bouwbranche zijn gunstig. Los van politieke onzekerheden, staat de wereldeconomie er goed voor. Ook de vooruitzichten van Heembouw voor 2018 zijn positief. De orderportefeuille is goed gevuld en het bedrijf verwacht een mooie groei in omzet, marge en resultaat. Hierbij wel de kanttekening dat dit afhangt van de ontwikkelingen binnen de inkoopmarkt en de prijsfluctuaties daarbinnen. Tevens vraagt de goed gevulde orderportefeuille om blijvende aandacht voor de workload voor de medewerkers van Heembouw; hierin is een goede balans belangrijk, mede gezien de druk op de arbeidsmarkt. De uitdaging om kwalitatief goed personeel te werven blijft.