Inspelen op verandering is nodig in alle facetten van het bedrijf

Medewerkers zijn in vrijwel elk bedrijf het belangrijkste kapitaal. Als belangrijke schakels het bedrijf verlaten, moet een ondernemer zo goed mogelijk proberen in te spelen op deze veranderingen. Dit speelde onlangs bij Gebrema Plastics in Nuenen.

Directeur Hans Bakker zag zijn bedrijfsleider vertrekken en stelde meewerkend voormannen Johnny Willemsen en Robert Queens aan als zijn vervangers. Zij zijn blij met deze kans die hen wordt geboden.

Kansen grijpen

Johnny Willemsen is sinds kort verantwoordelijk voor de planning en organisatie binnen Gebrema Plastics. ‘Ik was al werkzaam op deze afdeling, maar heb in mijn nieuwe functie wel meer verantwoordelijkheden. Het is fijn dat onze directeur zoveel vertrouwen in mij heeft. Daarnaast moet je ook een beetje geluk hebben en de kansen grijpen als die zich voordoen. Ik ben in 2010 bij Gebrema begonnen als logistiek medewerker en ben in de afgelopen jaren langzaam verder opgeklommen. In die jaren heb ik in de avonduren ook de mbo-opleiding Logistiek niveau 4 afgerond. Daarnaast ben ik mij steeds meer gaan richten op planning en organisatie. Ik vind het mooi dat ik deze kans krijg en ga er alles aan doen om er een succes van te maken.’

Blind vertrouwen

Hij is blij dat zijn collega Robert Queens tegelijkertijd is aangesteld om de productieafdeling te gaan leiden. ‘We kunnen blind op elkaar vertrouwen en als er iets speelt praten wij het snel uit.’ Queens werkte in het verleden al een aantal jaren voor Gebrema en keert er nu terug om meewerkend voorman op de productieafdeling te worden. ‘Vroeger moest ik altijd overleggen met de bedrijfsleider. Nu wordt van mij verwacht dat ik zelf beslissingen neem. Dat is wel even wennen, maar ook wel mooi. Ik heb de opleiding montage/onderhoudsmonteur gevolgd en daarnaast nog een aantal interne cursussen gevolgd. Tussendoor heb ik ook nog bij enkele andere bedrijven gewerkt. Maar ik heb altijd op een fatsoenlijke manier afscheid genomen bij Gebrema. Daarom voelt het voor mij ook niet raar om er weer terug te keren en zeker niet om als meewerkend voorman aan de slag te gaan.’

Ander takenpakket

Hij geeft aan dat zijn takenpakket er anders uitziet als vroeger. ‘Destijds was ik honderd procent actief op de werkvloer. Nu wordt dat deels op kantoor en deels op de werkvloer. Dat vind ik fijn, want ik werk nog altijd graag met mijn handen. Bovendien zie je op de werkvloer het beste wat er speelt binnen het bedrijf.’

Auteur: Gerben van den Broek