Dave Bouma (Spierings Smart Logistics) stelt zich voor

Dave Bouma is sinds 1 september 2017 in dienst bij Spierings Smart Logistics als assistant operations manager. Een man met een veelomvattend militair verleden, die ten behoeve van zijn gezin onlangs een grote carrière switch maakte naar de logistieke ‘burgerwereld’.

Dave is 34 jaar en woont met zijn vrouw Linda, dochter Isis (3) en zoon Sten (1) in Helmond. Als 8-jarig jongetje wist Dave al wat hij later wilde worden: vechtsoldaat! Toen hij 16 was ging hij na zijn middelbare schooltijd in dienst en bleef 18 jaar lang beroepsmilitair. Hij begon als infanterist bij de luchtmobiele brigade, kreeg een functie in de logistiek als plaatsvervangend groepscommandant, volgde diverse opleidingen waar onder de Koninklijke Militaire School, werd onderofficier en kwam bij het corps Commandotroepen. Deze speciale eenheid binnen de Koninklijke Landmacht voert, veelal in geheime missies en onder extreme omstandigheden, speciale operaties uit in vijandelijk gebied. Zo was Dave in Irak, meerdere malen in Afghanistan, in Bosnië, Eritrea en Somalië. Maar ook in ruim 100 andere landen voor oefeningen. “Wij trainden tienduizenden uren om ons werk goed te kunnen doen”, vertelt Dave. “Je kunt je niet permitteren fouten te maken in vijandelijk gebied. Als team ben je volledig op elkaar ingespeeld en moet je 100% op elkaar kunnen vertrouwen. Eén foutje kan de dood betekenen.”

Een dergelijke zware militaire loopbaan, hoe vormt die jou als mens?

“Vorming en bewustwording, daar draait alles om bij defensie en daar ben je dagelijks mee bezig. Het gaat altijd om de combinatie kennis, kunde en wil. Je kunt iets, je weet iets en je wilt iets. Als één van de 3 niet aanwezig is, dan moet dat gevormd worden. En als dat niet lukt, dan ben je niet (meer) geschikt. Bij mij ontbrak op het laatst de wil. Waar ik voorheen uitkeek naar trainingen in het buitenland, dacht ik nu: ik wil niet 6 weken naar Amerika, ik wil mijn kinderen niet zolang missen. Dat is ook de reden waarom ik eruit ben gestapt. Werktechnisch gezien was er niks veranderd, maar ík ben veranderd. Ik wil niet achteraf tijd moeten inhalen die ik nu mis. Ik wil er nu gewoon zijn en alles van mijn kinderen meemaken.”

Hoe bevalt het je bij Spierings?

“Goed! De sfeer hier is heel prettig. Natuurlijk is het ontzettend wennen. Bij Defensie zat ik giga hoog op kennis en vaardigheden, hier moet ik mijn plek opnieuw vinden. Op mijn eerste werkdag was er veel tijd ingeruimd voor ‘social talk’, kennismaking, wachtwoorden krijgen voor het systeem… Ik heb nog nooit in mijn leven zo weinig gedaan op een werkdag”, lacht Dave. “Er lag een mooi 4-weeks- inwerkschema voor mij klaar, waarbij ik me nog niet met de operatie zou bemoeien, maar overal zou meelopen en klanten zou bezoeken om kennis te maken. Daar kwam, door onvoorziene omstandigheden, op dag 2 al de klad in. Een zieke collega in combinatie met vakantie van anderen dwongen mij om meteen het voortouw te nemen, zonder dat ik kon putten uit de ervaring van anderen. Daardoor maakte ik fouten die ik anders niet gemaakt zou hebben. Ik ben een perfectionist, dus dat vond ik soms wel moeilijk. Onder goede begeleiding van Jelle hebben we die weken alles draaiende gehouden, maar van mijn inwerkschema is weinig gekomen. Daarom hebben we nu een nieuw plan van aanpak gemaakt.”

Wat is jouw rol binnen Spierings?

“Ik ben aangenomen om de veranderingen die er voor de toekomst liggen, mee te helpen doorvoeren. Het ontwikkelen van een visie over hoe we bijvoorbeeld het stuwadoren naar een hoger plan kunnen trekken, hoe dat de andere bedrijfsonderdelen kan versterken. De oude garde hier heeft een gigantische berg ervaring. Ik ben de buitenstaander met de frisse blik. Degene die vragen stelt: ‘waarom gaan dingen zo?’ Ik word daar ook in aangemoedigd door Frank en Jelle. Het is heel veilig om altijd maar hetzelfde te blijven doen, maar dan krijg je dus nooit de verbetering. Ik hou van duidelijkheid en van verwachtingen uitspreken. Als we die berg werkervaring die hier is combineren met nieuwe inzichten en dat omzetten in een toekomstvisie, zal dat tot goede veranderingen leiden. En natuurlijk moet je de mensen daarin meenemen en in hun waarde laten. Het beeld van een commando’s schreeuwende militair is iets uit Amerikaanse films. Zo werkt het niet in de praktijk. Als je tegen iemand schreeuwt, gaat hij tegenwerken. Als je met iemand praat en goed uitlegt waarom iemand iets moet doen, gaat hij meewerken. Als iemand beseft hoe belangrijk iets is, dan zal hij zich ook meer inzetten. Ik heb bij Defensie heel veel geleerd over gesprekstechnieken en motivatie, die ervaring kan ik hier goed gebruiken."

Meer informatie over SPIERINGS SMART LOGISTICS:

Bekijk het complete bedrijfsprofiel