Frencken Europe investeert volop in tevreden medewerkers

Frencken Europe bestaat uit een viertal bedrijven, waaronder 2 machinefabrieken, een engineering club en een mechatronicabedrijf. “Producten die bijdragen aan een betere wereld als het gaat over onder andere kwaliteit van leven”, ziet HR-manager Peter Bloemers. Het was voor hem één van de redenen om de overstap naar Frencken te maken.

Producten voor een betere wereld

Frencken Europe is alweer sinds 2009 de werkgever van HR-manager Peter Bloemers. Daarvoor was hij werkzaam bij Mars. Tot een headhunter op LinkedIn zijn profiel tegenkwam en hem voorstelde om voor Frencken te werken. Bloemers was gelijk enthousiast. “Frencken is een maakbedrijf, en ik vind het mooi om voor een bedrijf te werken dat begrijpelijke producten maakt. Producten die bijdragen aan de kwaliteit van leven van mensen, zoals patiëntentafels.”

Mechatronica

Het bedrijf werkt voor bedrijven binnen de markten voor healthcare-equipment, halfgeleider-productiemachines, analytische apparatuur en industriële automatiserings. Als onderdeel van de Frencken Group is Frencken Europe de holding voor alle mechatronische en machinale activiteiten in Europa en de VS.

Rapporteren aan holding

Die holdingstructuur, maar ook de grootte van de organisatie spraken Bloemers aan voor zijn komst naar het bedrijf. “Ik zou niet zo snel in dienst treden bij een bedrijf waar je direct rapporteert aan een bedrijfsdirecteur. Wij ondersteunen de vier Nederlandse bedrijven en zijn verantwoordelijk voor HR, maar we rapporteren aan de holding. Dit stelt HR meer in staat om een onafhankelijke positie in te nemen, die ten goede komt voor zowel werkgever als werknemers.

Als HR-manager weet Bloemers dat er tussen directeuren en HR-afdelingen nog wel eens verschil van inzicht kan zijn. “Soms moeten er keuzes gemaakt worden waar de directeur niet direct achterstaat.”

Veel vrijheid

De ruimte die hij in zijn functie krijgt, waardeert Bloemers enorm. Tegelijkertijd is dat iets wat bij Frencken – heel normaal is “Er is geen strakke vastomlijnde functieomschrijving, je krijgt hier heel veel vrijheid in je job. Natuurlijk moeten de kernactiviteiten wel gedaan worden en moeten we geld verdienen. Maar we kijken veel meer naar iemands persoonlijke kwaliteiten en passies.”

Aandacht voor mensen

Bloemers is vooral met de mensen zelf bezig. Dat uit zich onder andere in Talent Management: “Wat doe je met je high potentials? Maar we voeren ook jaarlijks loopbaangesprekken. ‘Wie ben ik, wat vind ik leuk?’ En voor medewerkers die het om welke reden minder goed doen, hebben we verbeterplannen, welke er uiteindelijk voor moeten zorgen dat mensen weer op de juiste plek terecht komen en weer in hun kracht komen te staan. Want, wie wil er nu niet met plezier naar zijn werk toe gaan (en weer met plezier naar huis toe gaan)”

Veel onderling contact tussen werknemers

“Een jaar geleden zijn we een leiderschapstraject gestart voor Frencken Mechatronics. We proberen mensen meer inzicht te geven in hun kracht en passie en hun manier van leidinggeven.” Maar ook de aanpak van verzuim en de Frencken-brede introductiedag zijn zaken waar Bloemers trots op is. “Verzuiling is een valkuil”, en dus is er de HR-manager veel aan gelegen om onderling contact te stimuleren.

Informele sfeer

Dat contact is er zeker. “We zijn een informele club die op een fijne respectvolle manier met elkaar omgaat. Zo hebben we ook een hele actieve personeelsvereniging die onder andere jaarlijks een geweldig sinterklaasfeest organiseert. Maar het is altijd ‘vrijheid, blijheid’, je hoeft er niet aan mee te doen.”

Tevreden werknemers zorgen voor betere prestaties

Peter Bloemers is nog lang niet klaar bij Frencken Europe. Zijn persoonlijke doel is om de HR-afdeling naar een volgend level te brengen. “Ik heb sinds 2009 veel op poten gezet, een flinke professionaliseringsslag. Mijn doel is om de organisatiedoelstellingen maximaal te ondersteunen.” Als voorbeeld noemt hij kritieke prestatie-indicatoren (KPI’s) binnen de productie. Ik heb samen met de productiemanagers een grote slag geslagen op het gebied van voor- en nacalculatie.”

Betrokken mensen

Die betrokkenheid wakkert Bloemers ook aan bij het personeel. “Zo vraag ik monteurs bijvoorbeeld: ‘wat betekent betrokkenheid voor jou?’. Dat is super leuk om te doen. En het mooie is, iedereen die zijn nek durft uit te steken, wordt gehoord. Dat kan gewoon, het is hier totaal geen politieke organisatie.”

Meer weten over werken bij deze high-techonderneming? Op de website van Frencken Europe vind je alle informatie over werken bij Frencken.