‘Metaalbedrijven moeten zelf investeren in nieuwe medewerkers’

Mede omdat steeds minder jongeren kiezen voor techniek dreigt in de metaalsector in Zuidwest-Nederland een flink tekort aan technisch personeel te ontstaan. ‘Om de continuïteit van metaalbedrijven te kunnen garanderen, is het noodzakelijk dat zij zelf mee gaan investeren in de opleiding van hun toekomstige medewerkers’, stelt Natasja Jobse van ISI Detachering en ISI Educatie uit Middelburg.

‘Er is onvoldoende aanwas van leerlingen van de vakschool om de toekomst van de bedrijven te kunnen garanderen. Daarom doen metaalbedrijven er goed aan om ook volwassenen en zij instromers een kans te bieden binnen hun organisatie.’

ISI Detachering en Educatie

ISI Detachering en Educatie werkt sinds 2016 nauw samen met Verder in Techniek in Doetinchem. Sinds die tijd heeft het bedrijf zo’n 20 mensen in acht weken omgeschoold naar een baan in de metaaltechniek op niveau 3. ‘Dit zijn allemaal gemotiveerde mensen, die in hun oude beroep geen toekomst meer hadden en deze tweede kans met beide handen willen aangrijpen’, vertelt Natasja Jobse. ‘Voor deze opleiding selecteren wij kandidaten in heel Zuidwest-Nederland. Na een zorgvuldige selectie en een assessment worden de kandidaten in acht weken klaargestoomd voor een nieuwe carrière in de verspaning.’

Verkorte opleiding constructiewerker

Een soortgelijk traject biedt ISI nu ook aan voor andere metaalbedrijven. ‘Veel bedrijven hebben geen tijd om studenten in hun organisatie goed begeleiden. Daarom hebben wij samen met het Regionaal Leerbedrijf Vakwerk het lesmateriaal aangepast, waardoor kandidaten in negen weken alle vaardigheden leren om daarna bijvoorbeeld als constructiewerker bij een metaalbedrijf aan de slag te kunnen gaan. In die tijd wordt hun uitkering gewoon doorbetaald. Zij leren daarbij bijvoorbeeld hoe zij een tekening moeten lezen en vervolgens een bepaald onderdeel kunnen maken. Na deze lesperiode moeten zij dezelfde examens maken als leerlingen van de bedrijfsschool, die twee jaar over deze opleiding doen.’

Lange termijnvisie

Inmiddels hebben de eerste drie kandidaten deze metaalopleiding via ISI Educatie afgerond. ‘Toch heeft het mij veel moeite gekost om na deze opleiding een werkplek voor deze mensen te vinden, terwijl veel metaalbedrijven dringend op zoek zijn naar personeel’, vertelt Jobse. ‘De partijen met wie ik van tevoren heb gesproken, vonden dit verkorte opleidingstraject allemaal een goed idee. Maar uiteindelijk bleken de meesten nog niet bereid om hier zelf in te investeren. Een onverwachtse uitkomst. Veel bedrijven leggen hun prioriteit bij het ontwikkelen van producten en dit vraagt om investeringen. Dit betekent dat er óók (of misschien beter gezegd júist) geïnvesteerd moet worden in medewerkers. Toch lijkt de noodzaak van energie te steken in nieuwe medewerkers op een tweede plaats te staan.'

Jobse vraagt zich af wat je aan een prachtig product hebt als je het moeizaam of misschien zelfs niet kunt produceren. 'Ik hoop dat ik deze partijen er alsnog van kan overtuigen dat het voor de lange termijnvisie verstandig is om ook te investeren in de opleiding van volwassenen en zij-instromers. Want als zij dat niet doen, dan zal het tekort aan technisch personeel in de komende tijd waarschijnlijk alleen nog maar groter worden.’

Auteur: Gerben van den Broek