“Om dé RVS-specialist te worden, hebben we mensen met passie nodig”

Heurkens & Van Veluw wil dé RVS-specialist worden in Nederland. Daarvoor heb je niet per se medewerkers nodig met een specifieke opleiding, maar met een goede instelling, passie, gedrevenheid en gezond verstand kun je al heel ver komen, zegt bedrijfsleider Xander Smit.

‘Jezelf blijven uitdagen’

“Het zijn mensen die weten dat je altijd vooruit moet kijken, die zichzelf blijven uitdagen om stappen te zetten. En je moet een positieve inslag hebben. Dus vooral kijken naar wat goed is gegaan en niet vervallen in wat er niet is gelukt. Voor mij is dat laatste een belangrijke uitdaging, want in onze branche worden maar zelden schouderklopjes uitgedeeld.”

Van voedingsbranche naar lasrobots

Xander Smit is een techneut; gek op metaal. Geen wonder dat hij in die branche terechtkwam. Eerst in de voedingsbranche, belast met piping en procesinstallaties. Sinds 12½ jaar maakt hij deel uit van Heurkens & Van Veluw. “Binnen het bedrijf heb ik veel innovaties mee mogen maken. Het begon met programmeren van de eerste lasrobots en het maken van mallen. Toen de robots levensvatbaar waren, kreeg ik de leiding over de gehele productieafdeling. Mooie uitdagingen. Om op de hoogte te blijven van de nieuwste ontwikkelingen heb ik via het bedrijf verschillende opleidingen gevolgd. De directie daagde me daartoe ook uit.”

“Als eenling kom je niet ver”

Sinds een aantal jaren is hij bedrijfsleider en heeft hij de verantwoordelijkheid over zeventig vaste medewerkers. Eén ding weet Xander heel goed: als eenling kom je niet ver. “Ik ben dan wel kapitein op het schip, maar zonder bemanning loop ik geen enkele haven binnen. Kortom, je moet het samen doen. Maar dan moet je er ook samen helemaal voor willen gaan.”

Toekomst garanderen? Haal het beste uit jezelf!

Volgens Xander bieden diploma’s die garantie niet, passie en gedrevenheid wél. “Aan mij de taak om mijn collega- medewerkers op een positieve manier te prikkelen. Dat ze zichzelf niet in slaap laten sussen met de gedachte dat het toch wel goed gaat met het bedrijf. Om dat voor de toekomst te garanderen, moeten ze het beste uit zichzelf blijven halen. Om dat te bereiken stimuleer ik individuen om zich bijvoorbeeld middels coachingstrajecten nog meer te ontwikkelen. Dat is buitengewoon belangrijk. Wat de crisis ons heeft geleerd, is dat flexibiliteit een vereiste is. Naast investeren in individuen moet je blijven investeren in technologische ontwikkelingen en organisatiestructuren. Dit is elke dag weer een uitdaging. Een uitdaging om je vakmanschap nog meer tot bloei te laten komen.”

Credo: geniet van de dingen die wél zijn gelukt

Medewerkers met een passie voor hun vak moeten daar ook van kunnen genieten, vindt Xander. “Het is goed om op vrijdagmiddag voor jezelf na te gaan wat je die week hebt bereikt. Geniet van de kleine successen die jij of je collega hebt geboekt. Spreek die waardering naar elkaar ook uit, geef dat schouderklopje. Je betoont dan respect naar elkaar. En het levert zoveel op. Daarmee groei je als mens.” En uiteindelijk groeit daar ook Heurkens & Van Veluw van. Wellicht tot de top is bereikt: die van dé  RVS-specialist in Nederland.