Doorstroomhal van WVS zorgt voor extra kansen arbeidsmarkt

Met de komst van de participatiewet heeft WVS een andere rol gekregen. Voor de brede doelgroep van de Participatiewet vervult WVS de rol van leerwerkbedrijf. Dit houdt in dat WVS mensen ontwikkelt door middel van werk en gerichte trainingen en opleidingen.

Om mensen verder voor te bereiden op de arbeidsmarkt, is recentelijk weer een grote stap gezet. De Doorstroomhal is één van de nieuwe instrumenten die zijn vruchten afwerpt.

Doorstroomhal

Sinds anderhalf jaar heeft WVS een speciale doorstroomhal in het leven geroepen op de industriële vestiging in Bergen op Zoom. In deze hal worden medewerkers voorbereid op werken in het reguliere bedrijfsleven.

Joep Vollebergh, operationeel manager bij WVS richtte samen met zijn team een hal in waarin een geselecteerde groep medewerkers zich kunnen voorbereiden op het werk in een regulier bedrijf. De medewerkers, werkzaam in deze hal, hebben de grootste potentie om “naar buiten” te gaan.

Zoals het reguliere bedrijf

“We stimuleren in deze hal een werkomgeving zoals je die in een regulier bedrijf tegenkomt”, vertelt Joep Vollebergh. Zo wordt op één plek in de hal gewerkt volgens een planning- en beloningsysteem. Op deze manier worden medewerkers gestimuleerd om de gevraagde productie per dag te halen. Daarnaast laat de leiding medewerkers het liefst meerdere typen werkzaamheden uitvoeren. Dit maakt hen flexibeler inzetbaar in het productieproces en vergroot hun kans op uitstroom. De hal is dus een ‘gewone’ werkomgeving maar staat wel geheel in het teken van het ontwikkelen van mensen.

Proefdraaien

Om de medewerkers in de doorstroomhal een inkijkje te geven in het reguliere bedrijf, krijgen ze specifieke trainingen en opleidingen aangeboden, verzorgd door de afdeling Arbeidsontwikkeling. Waar mogelijk krijgen medewerkers de kans om proef te draaien via een stage of tijdelijke (groeps)detachering. Zo wordt iemand zo goed mogelijk voorbereid op het échte werk.

Factoren van invloed

Of iemand vanuit de doorstroomhal snel “naar buiten” kan is erg afhankelijk van zijn of haar persoonlijke groei. Werkleider Rien Tak legt uit: “Dat is maatwerk. Niet iedereen is daar meteen klaar voor, soms duurt dat proces wat langer en dat mag ook”. Zo dient WVS als een vangnet. Een andere belangrijke invloedrijke factor is het aanbod van vacatures die zich aandienen. Zo werkt de Doorstroomhal nauw samen met de afdelingen Detachering en Verkoop in zoektocht naar een match tussen de medewerker en de vacature.

Resultaat

Vanuit de hal zijn nu al 12 mensen gedetacheerd naar reguliere bedrijven. 5 mensen lopen momenteel stage en 10 mensen draaien mee in tijdelijke groepsdetacheringen. Ondanks dat er vijf jaar is uitgetrokken om WVS in zijn geheel om te vormen naar een leerwerkbedrijf, worden er o.a. door de doorstroomhal al steeds grotere stappen gezet.