Heurkens & van Veluw start met Quick Response Manufacturing

De wereld staat niet stil. In een wereld waar alles draait om snelheid en waar de vraag naar snelle productontwikkeling en fabricage alleen maar toeneemt, is een andere manier van denken cruciaal. QRM kan hierin het verschil maken met als belangrijkste factor “tijd”.

Heurkens & van Veluw gaat het productieproces verder inrichten om op deze manier haar klanten goed te kunnen blijven bedienen. Dit doen zij door QRM (=Quick Response Manufacturing) te implementeren

Sneller en flexibeler

QRM is een strategie die de reactiesnelheid en de flexibiliteit van een organisatie vergroot door het continu verkorten van de doorlooptijd in het gehele bedrijfsproces. De strategie vindt zijn oorsprong aan de University of Wisconsin-Madison met als drijvende kracht Rajan Suri: de grondlegger van Quick Response Manufacturing.

In productiebedrijven waar klantspecifiek wordt geproduceerd is QRM, met als belangrijkste factor doorlooptijd hét sleutelwoord tot succes. Met een orderstroom in kleine series met een hoge variëteit, blijkt dat het mogelijk is om met meer dan 60% te reduceren.

Andere manier van denken

Met het herinrichten van systemen en werkmethodieken alleen wordt het verschil niet gemaakt. Het 180° anders durven denken maakt je succesvol. Van denken in “kosten” naar denken in “tijd”. Het productieproces wordt in plaats van push gedreven pull gedreven. Van denken in efficiëntie op deelprocessen naar denken in een flow. Van het werken met medewerkers in traditionele functies naar denken in taken en het werken in teams (Q-Roc’s) met cross functionele werknemers.

Heurkens & van Veluw heeft zich het doel gesteld om doorlooptijden drastisch te verkorten met behulp van de strategie QRM. Daarnaast wil Heurkens & van Veluw haar klanten met een maximale flexibiliteit ontzorgen door het produceren van producten met de gewenste kwaliteit tegen de beste kosten.

Effectiever werken

Vorig jaar is Heurkens & van Veluw gestart met QRM, waarbij het bedrijf op het bedrijfsbureau in Q-Roc teams is gaan werken. De volgende stap die Heurkens & van Veluw nu gaat maken, is om ook op productieniveau in deze teamstructuur te gaan werken. Door het werken in teams zal de betrokkenheid en de verantwoordelijk groeien. De teams zijn zelf verantwoordelijk voor de levertijd en de kwaliteitsperformance. Tevens worden de communicatielijnen korter, waardoor er effectiever kan worden gecommuniceerd.