Miljoenen “operatie” verpleegtorens St. Elisabeth Ziekenhuis Tilburg

Na zoveel slecht nieuws over de bouw nu eindelijk een positief bericht. Ondanks de huidige malaise toch een grote opdracht voor Hoppenbrouwers Elektrotechniek, Heerkens van Bavel Bouw en Sebregts Installatietechniek.

Zij zijn gestart met de grootste verbouwing sinds de opening in 1982 van het St. Elisabeth ziekenhuis in Tilburg. Deze samenwerking is ontstaan omdat de partijen weten wat ze aan elkaar hebben. Om dit omvangrijke project in zo kort mogelijke tijd te realiseren, pakken zij de klus aan vanuit de “Lean-gedachte”.

Lean bouwen

Bij het St. Elisabeth Ziekenhuis worden in totaal 16 verpleegafdelingen met elk 22 bedden gerenoveerd. De combinatie van de samenwerkende partijen kwam bij de aanbesteding als beste uit de bus. Ze gaan het project Lean Bouwen. Het Elisabeth Ziekenhuis en Aerde Bouwmanagement zien dit als een positieve stap, omdat ze zelf ook volop bezig om de organisatie meer Lean te maken. De uitdaging van het project zit hem ook in het feit het complete beddenhuis te verbouwen terwijl het 24/7 “gewoon” kan doordraaien. Ook de hinderen overlast voor de gebruikers zal tot een minimum beperkt dienen te worden.

Silm en efficiënt

Volgens Peter Kamermans, directeur Heerkens van Bavel Bouw, werken ze bij het bouwbedrijf slimmer en efficiënter sinds ze met Lean Bouwen aan de slag zijn gegaan: “We streven naar een bedrijfscultuur waarin continue verbetering en openheid centraal staan. Fouten maken mag, daar kun je tenslotte weer van leren!”

De renovatie

Leon Uijtendaal, directeur Sebregts Installatietechniek: “Lean Bouwen vraagt om out-of-the box denken. De bouw is een traditionele branche, maar het is veel interessanter om nieuwe uitdagingen aan te gaan.” De eerste fase van de bouw is gestart en duurt zes maanden. De renovatie wordt in zes fasen van vijf maanden afgerond. Oplevering medio 2014.

Aanpak

"Hoe pakken we dit project aan? Door verspillingen er als het ware “uit te persen”, vermindert de doorlooptijd van dit project drastisch. Hoe korter de tijd, hoe groter het profijt!”, vertelt Henny de Haas, directeur Hoppenbrouwers Elektrotechniek. Lean Bouwen begint met een goede voorbereiding. Daarom namen we met 25 personen deel aan de LEAN-training: van uitvoerder tot projectleider en van werkvoorbereider tot directeur. En natuurlijk was het ziekenhuis hier ook bij aanwezig. Deze Lean-training was een goede kick-off met een grote betrokkenheid en een ambitieuze planning als resultaat.

Hoppenbrouwers Elektrotechniek

Hoppenbrouwers Elektrotechniek heeft ruim 220 medewerkers in dienst. Het bedrijf voert projecten uit op het gebied van elektrotechnische installaties, service, industriële automatisering, duurzame energie, beveiliging en datanetwerken.